七つ目のカギ
なお、このようなステップ分けによる小ゴールの設定は、自分自身で行う必要があります。誰しも、人から押し付けられた作業は身を入れて行うことができないものです。ましてや、習慣という根本的な行動変革を行う場合には、自らがその計画を立てる必要があります。
七つ目のカギ
習慣を変えるには身近な行動を一つずつ変えていくこと。経営の扉を開くカギはそこにあります。
七つ目のカギである習慣の改善を促しても、どうも社内に活気がないということがあります。
そこで第八の扉が立ちふさがります。
カテゴリー
- 目次
- はじめに
- 第一の扉「なぜあなたは会社経営で悩むのか」
- 第二の扉「なぜあなたは競合の脅威にさらされるのか」
- 第三の扉「なぜあなたは会社の良さは伝わらないのか」
- 第四の扉「なぜあなたの会社の良さは、お客様に理解されないのか」
- 第五の扉「なぜあなたの会社は、お客様に喜んでもらえないのか」
- 第六の扉「なぜあなたの会社では売れないのか」
- 第七の扉「なぜあなたの会社は実行できないのか」
- 第八の扉「なぜあなたの会社の社員は元気がないのか」
- 第九の扉「なぜあなたの会社の社員は、自社を誇りに思えないのか」
- 第十の扉「なぜあなたの会社の社員は、負の行動をとりはじめたのか」
- 第十一の扉「なぜあなたの会社の社員は、一致協力しないのか」
- 第十二の扉「なぜあなたの会社の社員は成長しないのか」
- 第十三の扉「なぜ教育をしても、成果を手に入れられないのか」
- 第十四の扉「なぜ同じ問題に繰り返し直面するのか」
- 第十五の扉「なぜいつも時間は足りないのか」
- 第十六の扉「なぜ手に入れる方法を知っても、手に入らない」
- 第十七の扉「それでもなぜ、あなたの会社は変われないのか」
- 第十八の扉「なぜあなたはいつまでも満足できないのか」
- 第十九の扉「なぜ会社の業績が良いのに、対人関係に安心できない」
- 第二十の扉「なぜ強固な人間関係なのに、後継者が育たない」
- 第二十一の扉「なぜあなたは成功しても安心できず悩み続けるのか」
- 最後に
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